初创公司如何进行股权激励？

李斐，北京大成律师事务所资深律师，超过八年的法律实务经验。

活动：2016年3月25日 “创业邦BANG CAMP成长营 第四期” ， 此次法律由“法董会”支持。笔记侠作为合作方，经活动方和演讲者审阅授权首发完整版笔记。

笔记：笔记侠  深度好文：1662字| 2分钟阅读

精简笔记 

初创公司如何进行股权激励？

1、创业最终要实现价值，不管是新三版挂牌还是上市，你的股权是有增值空间的。

2、股权激励是通过给予管理层及骨干以公司股权的形式，使其在较长的时间里，因持有股权而与公司发展的权益一致。

3、股权激励价值何在？有助于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。

4、在做股权激励的时候，约束和激励应当并存，股权激励只是一种方式，激励还包括薪酬激励、福利激励、企业文化激励等等。

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建立快捷高效的股本结构和激励方案，创业者就可以专心进行产品研发和商业思考。 

一个有价值的股权激励方案是怎样的呢？

可以聚拢人才、提升业绩、长远发展，公司以人为本，只有吸引高素质的人才，才可以达到这个目标。从一个证券律师的角度来看，我们还会关注到股权激励方案的这几个方面：合法合规、价值（估值）提升、挂牌上市。

创业最终要实现价值，不管是新三版挂牌还是上市，你的股权是有增值空间的。

一、什么是股权激励？

激励就是激发和奖励：当你提出实施方案的时候，可以激发大家超越自我，实现业绩目标，最后获得奖励。

股权激励是通过给予管理层及骨干以公司股权的形式，使其在较长的时间里，因持有股权而与公司发展的权益一致。

二、股权激励从哪里来？

19世纪末的美国，企业家为了激发员工的激励性开始探索实施；后续美国政府看到股权激励对劳动者的激励作用，就推出了一系列措施刺激企业采用股权激励；中国则起源于清朝山西的票号银庄。

三、股权激励价值何在？

有助于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。

初创公司里大家面临的最大压力是资金压力，万事开头难，哪里都需要钱。如何把有限的资金更多使用在公司业务拓展上？这个时候就可以采取股权激励的方式。

四、股权激励关键点在哪里？

公司哪些人值得激励呢？

管理层（董事、监事、高级总监等）和骨干，他们要具备不可替代性、稀缺性，一旦公司挂牌或上市，这些股权就具备很高的回报性。

股权来源要合法，包括老股转让、定向增发等等。

股本做到多少比较合适呢？

股本多少和实际运营没有实际关系。新三板一般做到1000万左右。

在做股权激励的时候，约束和激励应当并存。股权激励只是一种方式，激励还包括薪酬激励、福利激励、企业文化激励等等。

五、股权激励有哪些步骤？

除了确定激励模式、对象、股权来源，接下来要确定股权激励涉及到的股权总量及单个激励对象可获得的上限。

如果拿出10％，对于原股东就没有什么影响，而且这10％不建议一次性分出去，建议一点点切出去，因为公司在发展阶段是日新月异的，后面会有更牛的人进来。

六、行权条件以及绩效考核指标如何设计呢？

一个做销售的公司，衡量绩效指标就是销售额；如果是高新企业，更多地依赖于有没有创业研发。

七、股权激励计划方案中时限如何限制呢？

综合考虑后，可以在1－7年期间，如果时间太长，会钝化员工的积极性。

八、有哪些合适的股权激励模式？

第一，认股权激励模式；

就是股权认购权，承诺几年之后可以实现相当比例的股权，但必须要满足相关的指标考核；

第二，利润分红型虚拟股权激励模式；

比如公司今年可分配利润100万，就可以把30％的利润给这10个激励对象去分配，可能每个人的比例不同，但它属于原股东的权益享有；

第三，账面增值型虚拟股权激励模式；

第四，期权模式；

把股权转让给激励对象，在一定的锁定时间内不享有变现权，只享有分红权，在一定时间之后就可以自由变现。如果在锁定期离职，就可以被收回。

第五，岗位分红。也属于分红的让渡。

上市公司是有股权激励管理办法的，要求兼职者不可享有。

九、如何确定股权激励的对象？

包括公司董事、高级管理人员、部分中层管理人员及管理业务骨干、核心技术人员、优秀销售骨干人员、其它公司董事会认定的对公司有突出贡献或重要作用的人员。

确定的原则就是：公平公正、不可替代性、未来贡献。

十、如何确定激励额度和价格呢？

可以选择少食多餐的方式，同时根据对象对企业的重要性、工作年限、业绩表现和工作岗位综合确定个体额度。

比如设定一个分数：10分，然后对每个指标打分，打分后加总，最后确定激励比例。

确认股权激励标的价格，可以考虑注册资本金、净资产值、前两者的折扣价、市场估值等。

十一、那么我们要注意哪些问题？

首先，有限责任公司激励对象如果超过50人，或者股份有限公司激励对象超过200人，怎么办？推荐大家一个架构——设定有限合伙企业；

再者，股权激励业绩评价指标的选择标准：要具备可执行性；

最后，初创企业是奖励个人身上展现出来的素质和才华，成熟企业是激励岗位。

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